为科学谋划代偿控制及清收工作，完善业务闭环，促进公司持续健康发展，8月8日，集团公司召开代偿控制及清收主题研讨会，围绕如何加强代偿风险控制、探索批量业务清收路径进行讨论，共同探讨在新型业务模式下的风险控制与创新清收模式等问题。集团公司总经理刘向东、总会计师张旻晟，副总经理陈祖友、王秀安，郑州农担公司、农开担保公司、科技担保公司、外部法律专家、战略规划顾问及集团公司各相关部门参加会议。

会上，3家担保机构负责人就自身批量业务开展情况、代偿清收现状和未来合作思路进行分享，集团公司各部门围绕业务产品及代偿整体情况、批量业务特点及代偿补偿、代偿率控制手段和资产清收流程与机制等问题展开探讨，外部法律专家针对代偿清收实务工作发表意见，战略规划顾问李建良博士结合集团公司“十四五”战略规划就未来代偿率控制与资产清收提出工作思路和建议。

刘向东指出，新业务模式具有多方分险、小额批量等特点，其代偿控制、追偿清收与原有业务模式在控制逻辑、法律关系、清收手段等方面有较大差异。集团公司全体上下要进一步统一认识、站位大局、坚定信心，加强代偿风险控制、探索清收路径研究；要创新代偿清收模式，理清风控逻辑，控制代偿发生的关键点和核心环节，清收中要做到创新思维、统筹高效、迅速行动；要坚持统筹部署，加强与担保机构和银行的合作，利用各方优势资源，实现最大限度清收成效；要建立沟通交流机制，向同业同行学习，向外部专家咨询，强化与外省担保机构的交流沟通，内部定时、定期对代偿、清收过程中的各种问题进行研讨和交流，不断优化完善业务闭环。