改革选拔培养机制 激活人才内生动力

——中原再担保集团选人用人改革情况综述

    中原再担保集团日前完成了24名中层管理人员内部竞聘、外部选聘和35名员工双向选择定岗工作，中层管理团队平均年龄由47岁降至39岁，研究生学历占比由18%提至30%，实现了干部队伍的结构性调整。

2020年2月，集团公司成立了以党委书记、董事长陈金玉为组长，党委副书记、总经理刘向东和党委委员、监事会主席董桂生为副组长的岗位聘任领导小组，在疫情期间停工不停班，对选人用人工作进行安排部署。集团3月17日召开视频动员会议，拉开了新形势下改革人才选拔培养机制的帷幕。

树立正确导向，注重“善用其才”。中层内部竞聘报名通道开启后，共有近半数员工报名参与，经过资格审查、笔试、面试和民主推荐等环节，确定出19名考察对象并公示，通过深入谈话和组织考察，最终确定5名中层正职和14名中层副职拟任人选，公示后予以任职。通过公开、公正、公平的内部竞聘，打破了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的状况，同时也为优秀年轻人才提供了展示自我的舞台。

放眼五湖四海，力引“源头活水”。牢固树立人才意识，对于集团公司内部无合适人选而又亟需的管理岗位，多渠道多方式寻觅人才，填补公司人才“洼地”，通过外部选调引进3名中层正职和2名中层副职管理人员，为公司转型发展引来“源头活水”。

紧扣制度改革，用活“人才政策”。围绕干部能上不能下这一制约深化干部人事制度改革的难点，集团公司将聘期制、试用制、交流轮岗、任职回避、容错纠错、免职辞职降职写入制度。特别是在集团公司为新任中层管理人员颁发的聘书上，约定了聘期和任职试用期；试用期满进行考核，考核通过予以正式聘任，聘期期满重新进行选拔。通过搭建人才上升渠道，畅通干部能下渠道，推动干部能上能下的制度化和长效化。

打破岗位枷锁，释放“人才动能”。中层管理人员岗位确定后，集团公司在员工与调整后的部门双向选择的基础上，对35名中层以下员工予以重新定岗，打破了过去的部门和岗位壁垒，鼓励员工因才择岗、自由交流，此举极大的激发了员工的积极性和危机意识，也对强化部门人才储备意识、争优比先，提高工作效能起到了积极的促进作用。

打造智力引擎，厚植“人才沃土”。建立谈心谈话制度，对新任中层管理人员进行任前集体谈话和廉政谈话，公司领导按照分工对所分管部门及员工不定期进行谈心谈话。建立廉洁学习机制，发布廉洁题库，开展“任前考廉”。开展“制度学习周”和“党建知识测试”活动，每周组织学习1至2项规章制度和党建知识，并进行线上测试，对成绩予以通报。采取日学日新学习措施，每日定时推送经济、管理、古典哲学、财务、法律、营销等视频课程，鼓励员工利用业余时间进行“充电”。通过诸多举措，培养干部员工树立正确的使命意识、忧患意识、担当意识、奉献意识和廉洁意识。

本次选人用人改革既是落实巡视整 改的要求，也是适应公司战略转型的现实需要，充分体现了“人才强企”的战略导向，为集团公司打造核心竞争力，更好服务全省经济发展提供了有力的人才支撑和组织保障。