会议要求，要坚持从实际出发，着力练就干部员工的过硬能力。一要倡树学习研究新风、增强决策判断能力，着力解决“本领恐慌”的问题。面对集团公司转型发展面临的矛盾和问题更加尖锐、突破发展瓶颈的形势更加艰巨、推动高质量发展的任务更加紧迫的新情况，集团公司各层级要自觉克服“本领恐慌”“知识恐慌”“专业恐慌”，大力倡树学习研究新风，增强决策判断能力，努力推动广大干部员工做到既敬业又专业，真正成为担保领域的行家里手。二要倡树务实重干新风、增强落实执行能力，着力解决担当意识不强的问题。集团公司各层级自觉摒弃悠然局外、超然世外的“佛系”心理，推诿扯皮、敷衍塞责的“躺平”心态，鼓足“闯”的精神，拿出“拼”的劲头，砥砺“干”的作风，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子。要树牢结果导向，全面推进落实“13710”工作机制，做到任务第一时间明确、不推诿扯皮，要求第一时间讲明、不模棱两可，工作第一时间跟进、不拖泥带水，结果第一时间反馈、不耽搁延误。三要倡树争先创优新风、增强创新创造能力，着力解决争先意识不强的问题。集团公司各层级领导干部要积极转变观念，牢固树立“不争先进、就是落后”“不在上游、就是下游”“不抢先机、就有危机”的意识，通过加强学习、树立典型、激发活力，增强每个岗位、每位同志兢兢业业履行工作职责、敢于担当勇于争先的使命感和责任感，进一步提速提质提效。

会议强调，要结合“能力作风建设年”活动要求，通过深化中层管理人员竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制等“四制”改革，做到能者上、庸者下；通过优化考核机制，发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，在“艰难危重急”工作中考量干部，以实绩论英雄、凭实绩用人，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先；通过建立“实绩晾晒”机制，增强危机感和紧迫感，让党员干部肩上有担子、心中有压力，倒逼责任落实。

会议要求，要强化组织领导，压实工作责任；坚持领导带头，突出以上率下；严格督查督导，确保工作成效；加大宣传力度，注重氛围营造，持续发扬伟大建党精神，传承中国共产党人的精神谱系，锚定“两个确保”，助推“十大战略”，积极推进一流再担保集团建设，服务全省经济社会发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

党委副书记、工会主席刘新生对集团公司“能力作风建设年”活动方案进行解读。